للمراسلة//sufficientlys@yahoo.com

أول مدونة مصرية تحارب الفساد من داخل المؤسسة وتساعد الوزارة والحكومة والجهات الرقابية في إصلاحها


مرحبا بك آخى الزائر في (صوت مدربين مصلحة الكفاية الإنتاجية والتدريب المهني)

السيد المهند س رئيس المصلحة السادة الزملاء

السادة الزملاء ليس معنى اسم المدونة أنها تخص المدربين فقط بل هي مكان لكل زميل يكتشف فساد في اى منطقة من مناطق المصلحة في جميع أنحاء مصر أو زميل يتعرض لمعاملة سيئة أو حقه ضاع مع حوت من حيتان هذا الزمن فالهدف هو جمع كل من هو تحت مظلة مصلحة الكفاية الإنتاجية فهذا هو المكان الوحيد الذي سيجمعنا إلى ما فية الخير لهذة المصلحة ومحاربة الفساد فيها وتأكد إن رسائلك لا يعلم عنها احد ارسل لنا على sufficientlys@yahoo.com

جميع التعليقات تنشر على الرئيسية دون حذف

اضغط هنا /قانون نظام العاملين المدنيين بالدولة رقم 47 لسنة 1978

للاشترك فى جروب صوت موظفين مصلحة الكفاية الانتاجية على الفيس بوك اضغط هنا


مرحبا بك آخى الزائر في (صوت موظفين مصلحة الكفاية الإنتاجية والتدريب المهني)//




شارك معنا

ارسل لنا على trainers.trainers5@gmail.com

جميع التعليقات تنشر على الرئيسية دون حذف





السبت، أبريل 30، 2011

لهم ما لهم وعليهم ما عليهم

السادة مديري العموم الذين انتهت فترة أدارتهم أكيد كلا منهم له ما له وعليهم ما عليهم وهذا شيء طبيعي ولكن كنا نتمنى إن يكون عدم التجديد لهم بسبب تقصير في العمل ويصرح بذلك عندها كنا سنرفع القبعة إنما سبب عدم التجديد لكل منهم كان لحادث شخصي مع رئيس المصلحة أو بمعنى أخر تصفية حسابات خاصة هذا لا يعنى أنهم ليس لهم أخطاء لا بل كان الأجدر بالسيد رئيس المصلحة إن يبداء بعدم التجديد لبدر عباس رغم علمه بكل المخالفات المالية ومنها القضية المشهورة ولكن سارع بالتجديد لبدر عباس لتلاقى المصالح بينهم واختلاف مصالحة مع الآخرين ليس دفاع عنهم بل كان لا بد إذا كان يبغى صالح العمل يبداء بالإصلاح المالي والادارى بدلا من أيهام الموظفين بإصلاحات في الأجور وهمية حتى إننا وصلنا إلى نقطة الصفر مرة أخرى ولكن رئيس المصلحة يعلم جيدا انه لم يستمر كثيرا في المنصب هذا ما يتردد في الوزارة ويعلمه جيدا فكل مجموعة اتحاد الصناعات أصبحت مجموعة مشبوهة وستصل لها يد الإصلاح وسيعرف أين صرفت أمول هذا الصندوق الذي يدعم الجزء الأكبر منه الاتحاد الاوروبى وأهدرت الكثير من الأموال من هذا الصندوق الخفي
في العموم ليتعلم كل مديري العموم إن معاملتهم مع الموظفين هي الباقية ومن يثبتهم على كراسيهم بحب الناس ماذا لو احد من المديرين الذين استغنى عن خدماتهم

/للاشتراك في الحوار ومناقشة ما يدون في المدونة مع الزملاء اضغط هنا

هناك تعليقان (2):

  1. السادة الافاضل زملائى الاعزاء ( تقارير المتابعة ) ان الناتج الادارى المباشر لوظيفة المتابعة هو تقرير انجاز progress report , والتقرير هو عرض وتحليل فنى لكمية من البيانات والمعلومات والمقاييس بطريقة ما تهدف الى تحديد موقف انجاز وتثير القارىء وتقودة الى التفكير فى الموضوع محل المتابعة وان تقرير المتابعة الذى لايؤدى الى هذة النتيجة هو ضياع للوقت والمجهود ومايشبعة هو مجرد الفضول الادارى خاصة اذا لم يكن هناك ادنى احتمال للاستفادة من هذا التقرير مستقبلا اذا ماتم تخزينة تقرير المتابعة اذن يوضح الفروق بين الانجاز المستهدف والانجاز الفعلى ويمكن ان يطلق على هذة الفروق اصلاح الانحرافات او نسب الانجاز وقد تكون الانحرافات او نسب الانجاز موجبة اوسالبة طبقا لمدى او بعد موقف الانجاز الفعلى عن الانجاز المخطط مع ذلك فان تقارير المتابعة لاتتضمن فقط فقرات خاصة بابراز الانحرافات ونسب الانجاز بل تتضمن ايضا فقرات اخرى مكملة واهم العناوين أ - الانجاز الفعلى التام خلال فترة التقرير مقارنا بالخطة ب - المشاكل والصعوبات والتاخيرات ج - تعديلات الخطة د - تقييم عام للانجاز خلال فترة التقرير والى رسالة اخرى بعنوان ( الرقابة ) رجاء خاص هذة الرسائل بالطبع لابد ان يتم تطبيقها فى اعمالنا حتى نصل جميعا الى الهدف وشكرا لكم جميعا

    ردحذف
  2. ايى تقارير متابعة على وجه التحديد فى العمل ؟؟؟؟؟؟؟ ممكن توضح اكثر .
    1- لا يوجد تقارير يتم متابعتها والرد عليها فى المصلحة كما ارى هى : تقارير التفتيش المالى والادارى ..

    ردحذف